Nathalie Leschot ist seit 2021 Personalchefin der Suva. In einem Umfeld digitaler und organisatorischer Transformation leitet sie mehrere grosse HR-Projekte – mit Fokus auf kultureller Entwicklung und digitalem Wohlbefinden. 

Eine neue US-Executive Order der Trump-Regierung stellt die Förderung von Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI) unter Generalverdacht mit weltweiten Auswirkungen – auch in der Schweiz. Der Beitrag von Jérôme Oguey beleuchtet die Herausforderungen und Chancen dieser Zäsur – und zeigt, warum DEI gerade jetzt relevanter denn je ist.
 

Philip Morris International durchläuft eine radikale Transformation: weg vom Zigarettengeschäft, hin zu rauchfreien Alternativen. Frédéric Patitucci, Chief People & Culture Officer, spricht im Interview über Kulturwandel, Employer Branding und warum HR in seinem Unternehmen längst keine administrative Dienstleistung mehr ist, sondern strategischer Treiber des Wandels.

Erinnern Sie sich noch an die Zeit, als HR-Abteilungen dafür da waren, Lohnabrechnungen zu verschicken, Stellen zu besetzen und neue Mitarbeitende mit Formularen zu bespielen? Diese Zeiten sind vorbei. Hier die Diagnose von Blogger Christoph Jordi – und ein paar unbequeme Wahrheiten. 

Warum soll Diversität für HR-Abteilungen relevant sein? Was ist Diversität eigentlich wirklich? In Zeiten, in denen Inklusionsbestrebungen unter Druck geraten, braucht es die richtigen Fragen – und die richtigen Antworten. Unsere neue Bloggerin Sara Juen hat beides.

Während Diversität oft mit Geschlecht, Herkunft und Kultur verbunden wird, gerät ein Aspekt zunehmend in den Fokus: das wirksame Zusammenspiel der Generationen. Angesichts des demografischen Wandels und zunehmenden Fachkräftemangels wird Altersdiversität zur strategischen Ressource. Welche Chancen sie Unternehmen wie Mitarbeitenden eröffnet – darüber sprach ich mit dem renommierten Alters- und Generationenforscher Prof. Dr. François Höpflinger.

Ein Plädoyer für den Führungsanspruch der Personalabteilungen – und gegen den Mythos vom «People First»-Ansatz.

Hilti, Hilton & Co. an der Spitze: Great Place To Work kürt die besten Arbeitgeber der Schweiz 2025. Was zählt, ist Zugehörigkeit, Fairness und Innovationsgeist. Das sind die wichtigsten Gewinner.

Nach einer Zeit der Experimente machen viele Firmen rund um den Globus – in der Schweiz auch die UBS – eine Kehrtwende in Sachen Homeoffice. Nominell dreht sich alles um Produktivität und Kultur. Doch es geht um mehr als das: Macht und Kontrolle.

Ohne saubere Daten, digitalisierte Prozesse und vernetzte Systeme kann das volle Potenzial von KI im HR nicht ausgeschöpft werden. Wer KI-Anwendungen erfolgreich nutzen will, muss zuerst das Fundament dazu legen.