IBM streicht Hunderte HR-Stellen – wegen KI

Während Diversität oft mit Geschlecht, Herkunft und Kultur verbunden wird, gerät ein Aspekt zunehmend in den Fokus: das wirksame Zusammenspiel der Generationen. Angesichts des demografischen Wandels und zunehmenden Fachkräftemangels wird Altersdiversität zur strategischen Ressource. Welche Chancen sie Unternehmen wie Mitarbeitenden eröffnet – darüber sprach ich mit dem renommierten Alters- und Generationenforscher Prof. Dr. François Höpflinger.

Ein Plädoyer für den Führungsanspruch der Personalabteilungen – und gegen den Mythos vom «People First»-Ansatz.

Über Gen Z wird viel geschrieben – aber was lässt diese Generation wirklich ticken und wie kann man ihre Potenziale nutzen? Bloggerin Birgit Eberle hat konkrete Handlungsempfehlungen für Sie.

Hilti, Hilton & Co. an der Spitze: Great Place To Work kürt die besten Arbeitgeber der Schweiz 2025. Was zählt, ist Zugehörigkeit, Fairness und Innovationsgeist. Das sind die wichtigsten Gewinner.

Zwischen Anspruch und Alltag: Führungstrainings stimulieren Nachwuchs-Führungskräfte, allerdings verpuffen die Inputs häufig zwischen E-Mails, Anrufen und Co. Warum das so ist und was wirklich hilft, weiss Veränderungsspezialist Axel Koch.

Sie gibt uns Struktur, Sinn und manchmal Erschöpfung: In einem persönlichen Brief wendet sich Bloggerin Barbara Josef an die Arbeit – über Wandel, Wertschätzung und die Frage, wie wir in Zukunft zusammenarbeiten wollen. Eine Hommage.  

Nach einer Zeit der Experimente machen viele Firmen rund um den Globus – in der Schweiz auch die UBS – eine Kehrtwende in Sachen Homeoffice. Nominell dreht sich alles um Produktivität und Kultur. Doch es geht um mehr als das: Macht und Kontrolle.

Peter Schneider ist Psychoanalytiker, Kolumnist, Buchautor und Dozent. Im Gespräch erklärt er, warum psychische Erkrankungen bei jungen Menschen zunehmen – und weshalb die Arbeitswelt oft überfordert ist, mit dem, was sie womöglich selbst verursacht.

Ohne saubere Daten, digitalisierte Prozesse und vernetzte Systeme kann das volle Potenzial von KI im HR nicht ausgeschöpft werden. Wer KI-Anwendungen erfolgreich nutzen will, muss zuerst das Fundament dazu legen.

Obwohl sie in anderen Branchen bereits Erfolge feiern konnten, Weiterbildungen absolviert haben und für die neue Aufgabe brennen, gelingt Interessierten der Quereinstieg nur schwer. Ist diese Abneigung noch immer zeitgemäss?